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第两百五十二章 垄断?

产后糖果公司总裁古斯入主百事,差点把自己整得晚节不保。

    所以故事的开始是这样子的——百事三次求市场领导者可口可乐收购自己,均被拒绝。

    如果情节继续这样发展下去,百事可能只是众多挑战可口可乐公司失败的一个无名小卒罢了。

    但苟延残喘中的百事接连迎来了命运的转机,因为历史赋予百事最大的礼物的代号是唐纳德肯道尔,一个执掌百事二十载的男人。

    肯道尔把公司的经营重心放在了促销和产品上,两个都要硬。

    他深谙在可乐这种快消品的促销法则中,广告的重要性,而恰好,那个年代的美联邦,风起云涌的学生运动,让他捕捉到了战后年轻人身上微妙的变化——

    他们粗犷豪放、叛逆不羁,对现实普遍不满,甚至以矛盾的形式表现出来。

    而此时的可口可乐,仍然固守传统和老派的形象,在广告中也是用一种说教的口吻告诉年轻人事情会变得更好。

    垮掉的一代对既是传统父辈们的饮品,又对热衷于传播心灵鸡汤的可口可乐观感很差,于是肯道尔迫切的想要向年轻人递上投名状——

    我们和红老头不一样,是一个阵营的自己人。

    肯道尔以五百万美元的天价签下了当时最火的popstar——迈克尔杰克逊——年轻人们在现实中迷失自我,却能在他的歌舞中找回自我。

    其实,百事可乐能与mj结合,也是无巧不成书。

    mj的经纪人在一次拳击比赛中结识了一位杂志主管,估计是打嗨了,就告诉杂志主管说如果你能给演唱会拉来赞助,就分给你百分之十的佣金。

    杂志主管先是屁颠屁颠地去找了可口可乐,但可口公司的负责人意愿不大,而百事却适时抛来了橄槛枝。

    五百万美金对百事来说不亚于天价,但为了在可口可乐铺天盖地的广告轰炸中突围,百事一咬牙、一跺脚,爷梭哈了!

    百事赞助了娱乐业迄今为止规模最大的victory巡回演出,而且观众累计达到四百万人,演唱会中的百事元素和一系列mj纪念款可乐,彷佛怼在年轻人脸前问——

    知道时髦的人都喝什么可乐吗

    没错,只有百事可乐。

    除了演唱会,随后拍摄的百事广告片中,也采取了这样的主题——

    一群年轻人喝着百事可乐跳舞,镜头一转,同样喝着百事可乐的mj加入进来,他们共同对着镜头说——你是全新的一代。

    百事仿佛掌握了那个时代针对年轻人的财富密码。

    所以当这支广告在纽约户外广场首次播放时,出现了万人空巷的奇观,据说最终有百分之九十七的美联邦人看过这支广告片,百事新一代的口号随着广告片而家喻户晓。

    无独有偶,在亚洲地区,百事新一代的策略同样引来了万众狂欢,因为举着蓝色罐子的那个人,叫张国荣。

    也正是在这一时期,百事将象征着自由、年轻、奔放的蓝色,确定为自己的品牌颜色,并把世界上最快的客机——一整架协和飞机都涂成了蓝色。

    超音速客机象征着什么?

    自然是追求极限、永不服输的年轻人们!

    于是参与百事的活动就有机会免费乘坐该飞机,如此行为可谓是紧紧抓住了年轻人的心。

    如果说促销策略下的天王明星造势和蓝色计划是年轻化的面子,那产品策略下百事的新产品就构成了年轻化的里子。

    在产品组合策略还没有出现在商学院的教科书上时,以肯道尔为代表的高层已经着手布局饮料组合了。

    首先美联邦是一个地广人稀的国家,许多家庭喜欢周末开车去郊区超市采购未来一周的物资,因此美联邦超市许多食品份量都比较大,针对这一特点百事率先推出了一点五升和两升规格的可乐。

    大瓶可乐一经推出就受到了美联邦家庭主妇的热爱,简直成了美联邦家庭的贴心小卫士,由于可口可乐没有大瓶可乐,因此一到周末,美联邦人民的车里经常能看见大瓶百事的身影。

    只不过当时公司内部对大瓶可乐却有不同的意见,因为大瓶可乐虽然卖得好,却没有提高利润,因为超市里大瓶可乐并不比小瓶贵多少。

    但是呢,幸亏百事高层力排众议,就差跳出来大骂竖子不足与谋了,毕竟大瓶可乐销量高,超市乐意进货,以此占领超市渠道、培养忠诚顾客才是长远之计。

    等到可口可乐姗姗来迟地推出大瓶可乐时,百事已经占领了这一细分市场。

    所以在1979年的时候,在超市渠道上面,百事可乐销量首次超过了可口可乐,领先一点四个百分点。

    在推出不同容积的可乐的同时,百事公司也极力完善饮料的种类,比如推出了汽水斯力思。

    比较有意思的一点,就是斯力思的出现并非计划,而是肇始于避税。

    在南美地区,许多国家为了保护本土的饮料企业,规定对外来的碳酸饮料加税。

    百事主管南美地区的部门想要开拓南美市场,又不想被征税,于是耍了一个小聪明,在饮料中加入百分之十的果汁。

    于是乎,含果汁的碳酸饮料还能叫碳酸饮料吗?

    就这样,成功打进南美市场。

    主管南美地区部门门的做法引起百事高层的注意,他们决定效仿这一做法,在新研发的与雪碧、七喜对标的柠檬饮料中也加入百分之十的果汁,百事斯力思就这样诞生了。

    除此之外,在这一时期,百事还推出了无咖啡因版百事等等产品,属于百事的庞大而丰富的产品组合渐渐浮出水面。

    数据证明了这一系列策略的正确性。

    百事挑战使得百事与可口销量差距从一比五拉近到二比三,多元的产品组合使得百事在一些地区已经超越了可口可乐销量。

    到了1984年,迈克尔杰克逊的影响力,让百事销量再次大幅提高百分之一点五。

    就这样,一个名为百事的时代呼之欲出。